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税务筹办小组

文章作者:  发布日期:2019-10-17 05:11

  答案应该是肯定的,尽管现在投行人员的素质早已参差不齐,但投行之外的人仍然羡慕那些正在投行或曾在投行工作的人,主要原因,我想还是因为投行的造富效应。

  投资研究这条路很难,很艰辛,需要不断的学习和思考,最后还得归结到自己的投研实践中,吸收各种理论并不断实践的基础上形成自己的一套投研体系和框架。

  最近接触到从四大跳到券商来做投行的人,原因有很多,不过我认为主要还是薪酬的原因,还有就是毕竟做审计是没有多少技术含量的活(我并不是歧视四大的校友啊,你们也都是很优秀的)。

  四大做到合伙人至少也要熬个七八年(前提是你还没累死),收入在2百万左右。 要是到中金的这样的投行,第一年收入就接近百万。

  听领导说中金把基本工资翻倍了,投行和研究员年薪都是由22.5万基本工资直接升到45万了,比瑞银证券还高,年终奖也有超过10个月工资,用不了两年就可以突破百万,各位加油啊。

  基本月薪12500,奖金可以拿到3年工资,也有时候分红只有约半年的,也有人的研究员分红就有一百万,投行的新员工可以拿到超过30个月的工资,人和人之间差距比较大。

  基本工资1万出头,今年5月份刚调的,以前只有4600,据说干满2年的基本工资一般有两万多,总体上新人基本工资拿到30万,没问题。这次国泰君安的工资调整幅度还是蛮大的,有向外资投行靠拢的趋势。年底项目提成不是很清楚,只知2007年底不多,才两万的样子。国泰君安实行工资封顶10万,但是里面的报代和非报代的工资差别不大,一般有5年投行经验的,基本工资在5万每月左右。颇有实力的上海老牌券商。

  基本4000,据说一个月收入可以拿到1万五左右,原交通银行剥离出来的证券公司,上海本土券商。

  基本6000,加基本福利有2000多,在加上一些差补之类的,过万很容易的。

  研究员基本8000,投行4000,每月有绩效奖金之类的,投行应该是相同的,听说去年进投行才半年的毕业生年底发了10万。

  基本5500,有出差节约奖金,对于新人还有1.8W的电脑报销额度,分红奖金依你所在的项目组的效益,去年一般年底可以发到10几万吧,个体差别很大,每月差不多总体收入1万左右,算算运气好的,第一年超过20万,问题不大。

  4000+,具体不知,据说新人分红不是很多,人马主要是原信达资产管理的原班人马,业务资源只要靠其信达资产管理公司的业务和资源,基本不用出去找项目资源。

  工资6千不到,出差补贴80每天,每年招人很多,恐僧多粥少。长江证券:5000,投行排名较后

  5000左右,原江苏常州的地方证券,这几年投行业务发展很快,股东背景一般。去年招了几十个复旦和财大的学生去考保荐代表人考试而名声大作。

  现在国内投行基本不招本科,本科生比例大约5%—15%。本科同学可以试试外资投行和中金之类的,或者外资参股的投行,机会也不少。今年券商投行的工资普遍调高了不少,有向外资投行靠拢的趋势。

  大部分劵商的工资在4000--6000左右,其中深圳系的投行如招商,广发,平安以中小板为主,工资一般在5000-6000之间,差别不大。

  对于新人来讲,主要看年底分红能拿多少也有不少劵商第一年是没有分红的或者分红很少,这个比较郁闷。但是基本上新人一般也有5-20万的奖金,具体多少看部门的项目情况和老板愿意给你们多少了。

  另外各个券商给出差补贴在50-300左右每天,一般的在100-150左右,一般券商的出差强度超过200天每年,所以出差补贴也是收入的一块(一般住4,5星级酒店,为了保持个人的私密空间和生活习惯,一般不会合住),所以进投行前一定要想清楚,是否适应这种出差生活,毕竟长期出差会影响,比如感情,之类的。

  节假日也会发些过节费,探亲费,春节的历士红包,每次也会有1000--5000,一般一年也要发个两万吧,不过这是行情好的时候,其它什么交通补贴,通信补贴,制装费,餐补之类的,一个月加起来也有两千吧,每个公司具体规定不一,一般国企背景的发的多一些,因为部分国企劵商的基本工资可能会低一些。

  所以基本上一般的投行一个月平均收入1万还是有的,虽然比不上中金,中信,和外资投行,但是比起其它行业来还是强不少的。

  外资的投行IBD的基本工资普遍在20万以上,分红也多多,一般年收入在30-70万不等,不排除个别很高的。

  如果进入投行后,能够顺利的通过当年12月份的保荐代表人资格考试,国信给通过考试但尚未注册的准保代出的保底工资60W,当然是年薪,其它公司高低不等,绝对不会低,对擅长考试的毕业生绝对是一个不错的机会。

  不过在投行工作,除了工资(毕竟基本工资只是零花钱而已),奖金收入之外,投资收益也很惊人,经常可以“搭搭便车”,即使熊市也可以赚钱,至于为什么,我也不便多说,你们进了投行就知道了,依照前人的经历,大多数投行的仅靠工资收入可以在毕业后3年之内在买房买车,虽然国内券商投行对新人不是太重视,有很多种种不是,但是投行仍然是其它任何行业都无法与之比较的,另外一些基金公司分红也很多,平时一个月有8千左右的收入,去年的行情据说富国基金就给投研的新进才半年的毕业生发了20万奖金,有些有经验投研有100万的奖金,至于高管分多少,就可想而知了,据说一基金经理去年分红有2千万,去年某券商投行有部门经理分红达5000万,国内某顶级投行总经理分红达1780万美元。

  不过行情不好的时候,被裁的可能性会比较大,即使不被裁掉,一个月可能也就只有基本工资,一般小劵商裁人,大劵商减薪,谁让金融行业就是个高风险高收益的行业的呢。

  附:一般国内的劵商招聘时会要求要CFA,CPA,或者通过司法考试之类的要求,研究生学历,(CPA,CFA倒不用全部通过,一两门课程就够了,全部通过最好,不过国内劵商的话,个人认为有CFA更全面一些,另外通过CPA后,去考保荐代表人的考试会容易很多,法律知识的比重很大,律师考这个相当有优势。)

  有投行实习经验是最好的,或者会计师事务所的审计经验也可以,或者律师事务所经验。

  要是没有证书,也没关系,赶快找个投行实习,在去报名参加CFA、CPA也不迟,也许人家看的只是你的学习态度。

  招聘公司High Fliers向美银美林、巴克莱、瑞士信贷、德意志银行、高盛、摩根大通、摩根士丹利、苏格兰皇家银行和瑞银咨询了这些银行为2015年应届毕业生给出的薪酬。

  答案是:进入投行的应届毕业生平均薪酬为4.5万英镑(大约42万人民币)。这让投资银行成为为应届毕业生提供薪酬最高的行业。

  具体说来,IBD部门主要帮助企业上市、发债等手段融资,俗气的说他们主要负责帮助企业“找钱”;收钱的方法自然也很“俗气”,按照帮企业找到钱的多少抽成就行,通常在0.5%-5%之间,点数多少主要看市场和竞争对手。

  “交易部门”(S&T)应该是投资银行最贴近百姓的,中国股票市场大大小小股民几乎都是通过投行的S&T投资交易部门来买卖股票的哦,同时他们为市场提供流动性,将金融产品销售给机构客户、个人客户以及一些政府养老金等;

  如果你听过或看过类似《2016年中国宏观经济报告》等等类似的文件,其实它来自于投行Research研究部(GIR),对专注,严谨的要求很高!

  接下来是私人银行,顾名思义,就是帮助有钱人投资,投资的方式包括股票、债券、外汇、基金等等。

  投资银行其实也是一间很普通的公司,只是太多人把他给神话了,不过高薪还是有的哦。

  在升职为助理(associate)之前,薪资涨幅为每年5%至10%,不只是华尔街大型投行这么做,一些小型投行也在为年轻员工加薪。一位不愿具姓名的上海猎头称,拉扎德银行付给初级 M&A 分析师的薪水也是每年8万至10万美金,第一年给助理级别的薪水是15万美金。

  一位中国资深银行人士称,月薪两到三万人民币是普遍水平。大概也就是 3.8 万到 5.8 万美金一年。有时候月薪还会降至一到两万人民币。与底薪相比,奖金却显得难以界定。招聘公司 Morgan McKinley 的中国区负责人Rio Goh,奖金的多少取决于个人表现和经营状况的好坏。总体上,级别越高,奖金越多。

  前述未具姓名的银行人士称,在本地银行,初级分析师的奖金大概在10万到30万之间;助理级别的分析师也高不到哪里去,大概30万到40万左右。不过,本地银行的奖金数量还取决于项目的好坏。中国国际金融公司去年曾因发出相当于48个月月薪的奖金而轰动一时。但这份丰厚的奖金只限于参与过大型项目的员工。他们今年的奖金有望达到三四百万人民币。

  此外,奖金多少不完全依赖团队表现。Lesley Li称,在投行里面,董事总经理(MD)负责拉客户,对如何分配奖金有决定权。所以,拿多拿少很大程度上取决于你跟董事总经理的关系如何。

  不仅如此,投行的发展前景也是相当可观的。我们整理了一组数据,数字为投资银行前台工资,未加提成。由于每家企业不一样,所以数字一定会有出入,这只是一个大致的范围。

  虽然说投资银行虽然薪资丰厚,但投资银行的应届生职位机会很少,这意味着进入这个行业,你要非常非常优秀,从而才能面对着巨大的竞争中脱颖而出。同时投行也是以压力大著称的,尤其是当很多项目堆在一起时,熬夜通宵干活是常有的事。

  如果你在企业融资部门工作,应该帮助公司为新的项目和以后的项目集资,你应该能够做到通过资产、负债、可转换证券、优先证券或衍生证券等方式确定客户所需的资金数量和构成。作为一名新的分析员,你通常应该更多地和客户打交道。

  一个公司购买另一个公司的交易是许多投资银行资金收入的一个重要来源。如果你从事这类工作,应该成为客户的咨询者,为交易估值、创造性地确定买卖结构,并协商对自己有利的条款。投资银行经常要自己承担投资风险,不断直接参与杠杆收购(LBO)、企业分拆、附带利益和过渡贷款的安排。你的任务是分析适当的参与形式。

  随着竞争的加剧,小型投资银行获得生存的机会越来越小,于是,投行间的联手成了必然的途径,一些投行巨头开始显山露水。这些银行巨头往往为其大型客户提供广泛服务,帮助企业开阔眼界。为了更彻底地了解客户,他们会与客户公司的执行官交流,参观客户公司,对其产品进行测试。与证券承销相似,在并购领域也存在一种“品牌效应”——一家技术公司在上市之前,人们往往会考虑其IPO是由高盛这样的大公司操刀还是由二流公司主持,虽然IPO发行的过程是相同的,但其结果却有着天壤之别。

  大多数公司认为,如果其原始股能被顶尖级的投资银行接手,那么其在资本市场的成功将成为既定的事实。在并购领域也是如此,摩根士丹利的Cory、德意志银行的Thornton、高盛的LHeureux和雷曼兄弟的Brand绝对是技术并购领域的行家里手,如果在技术并购交易中有上述任何一位加盟,这绝对是一个好兆头。

  项目融资包括为公司或政府主要的资产负债表上提到的基础设施和石油资产项目筹资,瑞士信贷第一波士顿和德意志银行在这一领域非常活跃。项目融资交易已经成为将外资引入发展中国家的最主要的渠道之一,当其它借款枯竭时,一般来说项目融资仍然存在。

  投资银行中最令人羡慕的工作之一是交易,你的责任是在商业银行、投资银行和大型的机构投资者中进行资产、股票、外汇(简称Forex 或FX)、选择权或期货的买卖。交易是一件复杂的工作,因此要求你具有全面的市场知识、金融工具和心理直觉。资本交易的工作经常包括给其它交易者“讲一个故事”,告诉他们买你�...

税务筹办小组

  在国税地税征管体制改革的征程中,总有一些蓝色的身影会触动我们的心灵。他们或是临近退休却依然怀有赤子之心的税务前辈,或是舍小家顾大家的“中国好税官”,或是朝夕相处携手并进的税务夫妻,或是有颜值能担当的“最美税官”,或是一脸稚气而又朝气满满的税务新兵……无论时代怎样变化,无论身处哪个岗位,不变的是他们作为税务人的初心和情怀。

  17点30分,为金港酒店办理完发票票种核定手续后,郝俊社微笑着送别了最后一名纳税人。他像往常一样整理档案,关闭电脑,准备离开。临走时,老郝回头望了望自己每天工作的3号综合服务窗口,依依不舍地离开工作了11年的办税服务厅,骑上自行车赶往单位为其举行的荣退仪式。

  “老郝本应6月11日退休,但由于新入职的3名公务员到省局参加初任培训,为不影响纳税人办税,他主动延长服务时限,等年轻干部归岗到位、顺利交接后,才放心地离开岗位。正值机构改革期间,老郝坚持为税收事业站好最后一班岗,这种精神值得我们每个人学习!”河北省鸡泽县办税服务厅主任马占新说。

  该县税务部门人教科科长郝朝芳敬佩地说:“老郝一直是我学习的榜样。当年为操作DOS系统,他买了一本英汉字典,自己查询、翻译单词。后来推行税收征管系统、办公软件,时近50岁的他刻苦练习,学会了五笔和拼音两种输入方法,熟练掌握了Word、Excel等系统应用和操作。这种迎难而上、敢啃‘硬骨头’的精神时时激励着我,我也经常把老郝的故事向新入职的年轻干部讲,现在他们都成了老郝的粉丝!”

  “今天全国535个市级新税务局集中统一挂牌,我很高兴。作为一名从税36年的税务干部,我亲历并见证了这些年来每一次税制改革带来的变化,并在新市局成立这天光荣退休,我感到无比骄傲和自豪,也对新县局充满期待。只要税收工作有需要,我随时服从组织安排!”在荣退仪式上,老郝发自肺腑地吐露心声。

  顶着“中国好人”“中国好税官”的光环,黄红梅依旧守着江西省高安市税务部门征管股那张老旧的办公桌,每天忙碌地工作。她总说:“如同我的微信名,我就是大税改中的‘小小草’,做的工作很平凡。”

  前不久,黄红梅才做完甲状腺瘤切除手术。一天下来常常累得手术创口隐隐作痛,可她却说:“虽然我做的工作很普通,但只要想到这是在为国税地税征管体制改革事业贡献力量,我就比任何时候都感到骄傲!”她说的“普通”其实并不普通,连续60多天加班,核实、修改异常数据2万多笔。为确保改革后“金三”系统实现国地税双方信息无缝对接,黄红梅兼任本局征管信息化工作组办公室组长和“金三”运维组长,既是“指挥员”又是“战斗员”。沟通协调、比对清理、调整修正,扎进工作的黄红梅常常一坐就是一整天。

  黄红梅的身份,是一位母亲、妻子、儿媳,更是一名税务人。婆婆耳朵失聪还曾因心脏病做过手术,丈夫被确诊为慢性肾衰竭,女儿还年幼,家中里里外外全靠她一人独自支撑。每天早上4点黄红梅就起床,为丈夫准备抗排斥抗感染治疗药,做好老人孩子的早饭,然后便安心地赶去单位做生产环境测试。如何在忙碌的工作和生活间平衡?黄红梅表示:“恰逢改革,千千万万个税务人都舍小家、为大家,我要对得起‘中国好税官’的称号,在工作上多付出一些理所应当。”

  “小陈,这下你们可真成一家人啦!”余姚市税务局挂牌成立后,办公室的同事忍不住打趣起陈超超。陈超超和丈夫孙士杰,分别是原余姚市地税局和国税局的税务干部。如今国地税合为一家,小陈和小孙成了典型的“税务夫妻档”。

  小陈和小孙因税结缘,相识于准备公务员面试考试期间。在分别如愿入职国地税后,情投意合的他们开始筹划人生大事,同时也伴随着征管体制改革的逐步深入推进。2016年5月营改增全面推开,刚订完婚的他们各自开启“5+2”“白加黑”的加班模式,没能送病危的爷爷最后一程;2016年10月攻坚“金三”上线,一切婚事筹备从简,婚礼前夜仍在加班,直到婚礼当天才第一次见到司仪,商讨仪式流程;2018年6月底,小陈由原地税局借调到新税务机构集中办公,小孙抱着尚未断奶的儿子对妻子的加班和早出晚归给予极大的支持。

  小陈和小孙都是基层分局的税务干部,两人自愿架起国地税沟通的桥梁,紧密合作,互通有无。如今国地税合为一家,统一的机构名称,统一的税务标志,统一的服务标准,统一的业务流程,统一的叫号评价系统……这些都变成了他们最酷炫的“情侣装”。

  他们因税结缘,税月记录着他们的故事,他们也见证着税收事业的发展,他们的紧密合作正是余姚税务人心往一处想、劲往一处使的缩影。今后的他们仍将携手并肩,勠力同心,互为后盾,这是他们对彼此的承诺,也是税务人对税收事业的承诺。

  这个7月,大连12366纳税服务座席员丛坤就要举行婚礼了。不过早从几个月前起,这位准新娘就失去了对自己婚礼的“主导权”,婚礼上的一切安排都变成男方说了算。因为,她实在太忙了,根本顾不上。

  从事纳税服务热线年的丛坤,是所在业务小组的组长。国税地税征管体制改革启动以来,实现“一键咨询”成了丛坤面临的新课题。身为组长,她不仅自己带头学习,还得帮助组员一同掌握业务。

  不仅没办法参与婚礼筹备,就连婚纱照的拍摄,丛坤都一拖再拖。4月草长莺飞,原本是拍摄最美好的时节,为了尽快熟悉地税业务,她放弃了拍摄婚纱照的计划,将所有周末时间用到了培训中,没有落下一节课。5月、6月,单位整体搬迁,实现合署办公、全税种通答,拍摄计划又一再延期。几个月来,这位准新娘没有缺席过一次培训,也没有因为私事请过一次假。几乎每天,她都是最后离开线月初组织的业务考试中,丛坤的成绩位列前五,成为第一批可以独立通答所有业务的座席员。

  7月11日,一位年老的会计打来电话。改革后,“一键咨询”的语音导航已经不再区分1号、2号键,但老会计直接点名就要找原来1号键的111号座席员——丛坤。

  把手头问题从头到尾详细询问完以后,老会计说:“我还有一户原来地税的户……也问问你吧,我年龄大了,操作不太熟练,可能有点慢……”特殊人群特殊对待,丛坤就这样耐心答疑,这一通电线多分钟。挂断之前,老会计不断道谢。

  就在几天前,丛坤和爱人匆忙拍摄的婚纱照终于“出炉”了,同事们传看之余纷纷点赞,这不仅是对眷属终成的祝福,更是对背后精神的认可。

  作者简介:蔡磊,京东集团副总裁、大象慧云执行副董事长、益世商务公司执行董事。北京大学经济学院、清华大学经济管理学院等院校的研究生导师。中国电子商务领域电子发票的推动者。

  追求有作为的人生就像登山一样,需要不断攀升事业和人生的新高度。对此没有捷径可走,唯有勤奋、进取、创新。这既是我的思想感悟,也是我的行为箴言。

  我出生在一个普通家庭。父亲曾是一名军人,对我管教十分严格。父母经常教导我们,“咱穷人家的孩子,最重要的是有志气、要勤奋,咱没有条件享乐,只有克服困难不停地往前走”。父母纯朴的语言深深烙刻在我的心里。我从读小学开始就很刻苦,到了中学对自己的要求达到了偏执苛刻的程度。我给自己设了一句“考试考不了第一名,就磕烂自己的额头”的警语纸条放在文具盒里,时不时拿出来看一下激励自己。这张小纸条被父亲发现后,一向严厉的他心疼地对我说,“把它扔了吧”。我虽扔了纸条,但从未懈怠,从此培养了自身勤奋刻苦、自强不息的品格,受益终生。

  “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。勤奋,让我像一杆新竹,奋发向上,不断成长。读大学和研究生时,有的同学花不少时间谈恋爱、玩游戏,玩乐享受,而我则是集中全部时间和精力刻苦学习和研究,参编出版了9本税收筹划及税务管理等方向的专著、发表多篇学术论文。毕业后,大部分同学都在政府机关工作,过着朝九晚五和下班后及双休日陪伴家人孩子休闲安逸的生活。而我每天晚上八九点钟才下班到家,到家后太累了就洗洗脸在沙发上睡半个小时,再起来看书、钻研专业、改稿到凌晨;双休日也都在忙碌,没有逛公园的悠闲,也没有花前月下的温馨。虽然忙、累,但有成就感。这样的拼搏生活我已经坚持十多年了。有人善意劝我别太执着和辛苦。而我知道,“无限风光在险峰”,只有锲而不舍地勤勉奋斗,才能具备充足的才智和实力,不断攀升人生和事业的新高度。

  即便在相对轻松的工作生活中,我仍然坚持学习不放松。在积累两年基层工作经验后,2001年我考取中央财经大学财税学院研究生,师从全国人大常委、全国人大财经委副主任郝如玉教授。之后我被借调到国家税务总局政策法规司税改处工作,参与了企业所得税“两法合并”提案等相关工作。

  2003年,我进入世界500强的三星集团中国总部担任税务经理,由此开启了我新的职业生涯。在三星,我身临其境体会到韩企的拼搏精神,锤炼了我拼搏奋争的意志,重塑了我适应激烈竞争的工作方式、节奏和效率。在三星的经历是我人生事业的转折,是对我工作作风、做事行为的再造,我成为了三星拼搏大军中的一员。三星赶超其他品牌成为全球最大手机制造商的历程给予我强烈启示:目标一经确立,就要以高昂的激情奋力实现。此信念一直激励着我向新的目标迈进。

  更高的岗位承载着更多的责任。此后,我又相继在安利(中国)、万科集团担任税务经理、集团总税务师,有幸经历了所在公司成长为行业或世界第一的过程。其间我付出激情和拼搏并最终赢得尊重。俗线岁我成为世界级龙头企业的集团财税高管,可以说事业做得风生水起,在一些人眼里是成功了。但我并没有止步,又规划了新的目标。此时恰好一个机遇向我走来。

  2011年,猎头公司邀我加入京东,我对“年轻的京东”认知不多,便婉拒了。然而猎头第二次造访,向我介绍了京东业务的高增长性和企业文化的独特魅力。互联网行业未来的远大前景让我对发展中的京东有了初步的认识,尤其是京东全体员工自上而下的打拼热情引起我强烈的共鸣。价值取向的一致让我决心在此再展职业风采。

  京东为我提供了施展抱负的舞台。加入京东后,我在集团全球资金和税务业务、政府事务、财税创新、合资公司、媒体公关、学术研究等方面全力而为。对内进行专业管理、团队建设,对外平稳应对重大审计和检查风险,成功助力京东在美IPO(首次公开募股)。京东的成功也将我带上了人生和事业新高度。

  锐意进取的闯劲,使我如同急流行舟,不断刷新奋斗目标。当年,京东CEO刘强东在中关村摆摊时,立志要在未来实现京东“中国第一电商公司”的目标,在别人看来是异想天开。但是第一个十二年的成绩单,刘强东将目标变为现实,继而又做出第四次零售革命即将到来的判断并全力应对。勇往直前、持续设立新目标已经成为京东的价值取向。锲而不舍的激情与拼搏,也是我本人“身在此处,心为所动”的奋斗哲学。

  在我的职业生涯中,围绕财税这一领域所学所做既包括深入了解其专业特点,还包括培养经济学、法学素养。就岗位来说,在国家机关做税务是执法者,在企业做税务是遵从者。尤其是后者,一般不为人了解和重视,很难做出显著业绩。但我体会到,在平常工作中实现超越更具挑战性,更能体验到成功的喜悦。

  在京东,我负责的各业务板块管理工作沉重而繁忙,但我仍持续奔波在学术机构、政府和企业间,加强协作交流和创新实践。

  在国家提出网络强国战略、推进“互联网+”行动计划背景下,我将企业财税管理置于国家税制改革大局之中,寻求创新发展之路。从互联网、云计算、大数据对经济社会转型发展的作用及电子商务的发展大趋势,我选定推行电子发票作为启动点,以推动“互联网+”财税治理的创新,促进税收征管信息化。在京东集团领导的支持下,京东作为电子发票的坚定倡导者多次发出倡议,得到国家有关部门的重视和支持。

  2012年7月,国家税务总局发布《网络发票管理办法(征求意见稿)》,2013年5月初,京东集团被选为项目试点单位。随即京东组织成立了跨部门协同的电子发票虚拟项目小组,致力于电子发票项目技术与系统的开发,并于2013年6月27日开出了中国内地首张电子发票。随后,政府将京东电子发票推广覆盖到包括北京、上海等近30个省市。中石油、中移动等多个行业的多家大型国企都引入电子发票试点运行。

  在电子发票试点业务顺利开展之时,2016年3月国家“十三五”规划纲将推行电子发票纳入其中;2016年5月18日,随着营改增全面落地实施,越来越多的增值税纳税人使用电子发票,扩围电子发票的应用领域;2017年7月5日,国务院总理李克强在常务会议中要求,年内实现统一开具高速公路通行费开具增值税电子发票,由此,电子发票应用进入又一新领域。

  通过以倡导推广电子发票为抓手,我和我的团队配合国家有关部门,倡导建立公平税收环境,促进“互联网+”财税建设,助力国家政府治理,助推《电子商务法》立法进程,取得了丰硕的创新成果。

  勤奋、进取、创新,是我攀登事业和人生高峰的阶梯。人生的目标没有最高,只有更高。活着就要奋斗,奋斗就会绽放光彩。这不仅仅是为了完善自我,其意义还在于以一己之力推动社会的发展和完善。

  红网时刻9月10日讯(通讯员 吕海南)为扎实推进社保费和非税收入职能划转工作,国家税务总局永州市税务局高度重视,认真筹划,主动作为,积极调研,在组织领导、强化学习、细化分工、摸底调查等方面狠下功夫。

  永州税务第一时间将此项工作列入重要议事日程,通过成立工作领导小组、召开专题会、建立市县两级联动机制、建立微信工作群等,为社保费和非税收入职能平稳有序地划转提供了强有力的组织保障。同时,建立了以市政府为主导,市税务局为牵头单位,市人社局、财政局、卫计委为成员的联络工作机制,定期沟通协调,解决相关问题,稳步有序推进。

  永州市税务局积极组织全市税务干部学习社保费和非税收入相关文件及政策,全面系统学习理论知识,组织安排社保费和非税收入工作组成员进驻社保部门服务窗口和内设部门跟班学习,积极为后期顺利平稳划转打下基础。同时,组织专人前往财政、人社、卫计委等部门开展专项调研,全面深入了解全市社保费和非税收入的工作流程、缴费基数、计费依据,确保做到情况明、底子清、信息准。

  同时,多措并举加强宣传相关政策,一方面向市委市政府积极汇报,重点宣传社保费和非税收入划转的重大意义和工作进度,争取地方党政对划转工作的大力支持。另一方面通过门户网站、微信公众号、掌上办税app、办税大厅电子显示屏等载体,广泛宣传发布社保费和非税收入划转相关政策、业务知识,让全市参保人实时了解永州市社保费和非税收入划转工作动态,做到家喻户晓、人人皆知。

  永州税务还积极组织观看总局“社会保险费和非税收入征管职责划转工作动员部署视频会议”,会后,根据总局确定的5个工作时间节点,市局及时部署五大工作任务,制定出职责清晰、运行顺畅、高效规范的工作任务作战图,要求县区局倒排工期、挂图作战、对表推进、到点验收,确保划转工作落地落实。

  7月5日,北京市19个区级新税务机构统一挂牌,国税地税征管体制改革进入关键阶段。在改革过程中,国家税务总局北京市税务局始终坚持全面从严治党,把思想工作置于首位,把纪律规矩挺在前面,引导全体党员干部同心同向同行,干在实处,走在前列,以坚定的理想信念,扎实推进各项机构改革工作全面铺开。

  6月15日,国家税务总局北京市税务局挂牌,北京市税务局联合党委组建到位,这标示了改革同心圆的圆心,为加强税务系统党的领导,发挥联合党委的领导核心作用和政治保证作用,顺利推进改革提供了根本保证。挂牌后,联合党委书记李亚民、局长王文杰迅速组织召开19个区(地区)税务局主要负责人会议,通过讲党课的形式部署机构改革工作任务,要求大家在改革面前体现党性修养,讲政治、讲大局,做表率、做示范,在全市税务系统干部面前起好引领作用。随后,北京市税务局联合党委成员多次到各区(地区)税务局调研,充分关心基层干部思想动态,帮助基层解决工作中的实际困难,用关心、关爱增强干部的归属感、获得感。

  在区级层面机构改革推进过程中,北京市税务局联合党委深感责任重大。书记李亚民和局长王文杰分别与原区国税、地税38名主要负责同志进行了交叉谈线名区局原负责人将人的初心与对税收事业的追求紧密联系起来,以党员领导干部应有的胸怀,讲政治、讲党性、讲原则,以个人的“舍”,换取改革的“得”。在成立区局联合党委的过程中,被宣布任职为党委副书记、副局长的同志,没有一人让领导为难;被宣布任职为党委书记、局长的同志,没有一人让领导操心。

  北京市石景山区地税局原党组书记、局长李娜,现任国家税务总局北京市石景山区税务局副书记、副局长。在被任命为副职的时候,她表示,作为一名员,要顾大局、识大体、明大义,正确认识个人愿望与组织需要、个人发展和事业需要的关系,正确对待组织的挑选,积极支持和服从组织的安排,当好“第二小提琴手”,做到“进”得坦然、“退”得豁达、“留”得安心、“转”得愉快。

  北京市西城区国税局原党组书记、局长王忠新,现任国家税务总局北京市西城区税务局联合党委书记、局长。在新机构挂牌前,他克服血压高带来的身体不适,连续48小时在局内值守,协调指挥挂牌仪式;新机构挂牌后,他没有一刻休息,立即赶往系统升级测试指挥一线。他说:“作为领头雁,我应当以身作则、身先士卒,靠前指挥,不辱使命,一定不辜负税务总局、市局联合党委对我和西城的期望!”

  为画好改革同心圆,北京市税务局科学筹划,以基层党组织建设为基础,充分发挥基层党支部战斗堡垒作用,有效服务改革圆心。通过开展联合党支部活动、成立党员突击队,设置党员示范岗,鼓励全体党员干部在改革大局中挺身在前,勇立潮头,正确认识“小我”与“大我”,团结和带动全体干部心往一处想、劲往一处使,把有利于改革作为一切工作的最高原则。

  国家税务总局北京市丰台区税务局始终把提升党建水平作为强有力的抓手,通过系列党支部活动激活党建“小细胞”,强健发展“大肌体”。组织党员干部前往卢沟桥参加“江河铭记”纪念活动,通过活动让“一家人”凝心聚力,同心同向;开展处级干部学习习新时代中国特色社会主义思想专题读书活动,引导班子成员锐意进取,发挥先锋引领作用。

  国家税务总局北京市西城区税务局开展了 “大谈心”活动。联合党委书记和班子成员逐一谈,班子成员与联系点主要负责人及全部副职逐一谈,全体中层主要负责人与每名干部逐一谈,从谈心到交心、从交心到知心、从知心到同心,力促事合、人合、力合、心合,为机构改革及各项税收工作的有序进行搭建坚实平台。

  面对挂牌后首个征期“大考”,北京市税务局联合党委向全体党员、团员发出“吹响集结号、打好第一站”的号召,广大党员、团员干部争当改革排头兵、服务先锋队,为改革涂上一抹亮丽税务蓝。在全体干部职工的共同努力下,今年上半年,北京市税收收入稳定增长,累计完成各项税费收入8493.9亿元,同比增收366.5亿元,增长4.5%,实现国地税征管改革与税收工作两促进、两不误。

  国家税务总局北京市朝阳区税务局从全系统抽调48名党员和32名团员,组建“中年先锋队”“青年能动队”与“应急机动队”奔赴各办税服务厅。“中年先锋队”轮流巡视各窗口和各功能区,及时发现并解决问题,保障大厅办税秩序井然;“青年能动队”承办绿色通道业务,高质高效消耗业务存量,有效疏解大厅人流;“应急机动队”根据各窗口等候人数情况,灵活补位,及时填补不同岗位人员缺口。据统计,该局7个办税服务厅在7月征期共受理各项税收业务97536户,其中最后两个工作日分别受理11984户、11622户,刷新办税服务厅单日业务最高受理量。

  国家税务总局北京市西城区税务局四位局领导为使征管和信息化工作尽快整合融合,主动要求搬到一个房间,因为没有了一墙之隔,问题解决更迅速,工作推进更顺畅,他们带领征收管理科刚成立不久的党员突击队,用短短5天时间编写出了70多页、5万多字的《西城税务过渡期税收征管业务指引》,指引中既有工作指导又兼具实用性和可操作性,确保在改革期间业务不断、服务不减,确保双方业务自挂牌当日起实现真正全面融合。

  随着改革的推进,同心圆的半径将不断扩大。下一步北京市税务局将承担超过30种税费的征收职责,年收入规模将超过1.6万亿元。

  据北京市税务局联合党委书记李亚民介绍,为将党中央和国务院的改革任务和改革精神落到实处,该局将持续加强基层党建工作,加大基层党建工作调研力度,出台税务系统党建工作指导规范,进一步提升党建工作水平,增强党建工作的说服力,提升党员干部的凝聚力;完善工作机制,进一步形成联合党委、党建工作领导小组、机关党委、基层党组织各司其职、积极参与、多向互动的党建工作格局,不断优化党务干部队伍结构,推进党务干部专职化,不断提升党建工作质效;树立先进典型,进一步总结发现积极支持改革的典型,加大宣传力度,引导广大税务干部正确认识和处理个人利益与改革大局的关系,更好发挥示范和导向作用。

  没有比人更高的山,也没有比脚更远的路。北京税务系统正在国家税务总局和北京市委、市政府的坚强领导下,充分发挥市局、区(地区)局联合党委的核心作用,积极发挥全系统党员干部示范引领作用,团结带领北京市税务系统干部职工团结一致、齐心协力,瞄准圆心,不断将机构改革向纵深推进,为全国税务机构改革树立北京样板。(作者 冷文娟 齐全伟 龙晶晶 李伟 单位:国家税务总局北京市税务局)

  停止有偿服务,这是深化国防和军队改革的重要举措,是让军队回归使命、聚焦军事核心能力建设的英明决策,是纯洁部队风气的有力抓手,对于实现党在新形势下的强军目标具有重大现实意义和深远战略意义。那么,有哪些工作典型经验可参考借鉴呢?请关注今日出版的《解放军报》的详细报道——

  海军坚决贯彻落实党中央、和习主席关于全面停止有偿服务活动重大战略决策,始终坚持用习主席重要指示统一思想、统揽工作,以对历史负责、对事业负责的高度政治自觉,聚力攻坚克难、狠抓工作落实。截至2017年12月底,共停止有偿服务项目6800余个,占项目总数93.5%,保持了坚定有力的推进态势。

  突出统领指向,强化责任担当。海军党委坚持把停偿工作作为一项重大政治任务,成立由副司令员和纪委书记共同担任组长的专项领导小组,设立专门办公室和15个行业指导组,确立了“100%掌握底数、100%列入计划、100%分类指导、100%督促检查、100%整治落实”的5个100%工作目标,先后6次召开电视电话会议和领导小组会议,及时传达相关文件精神,研究筹划重大工作任务。海军领导坚持深入一线余次现场办公会,对重点行业复杂项目逐项研究对策、现地解决问题。各级部队建立后勤部门牵头,行业部门主管,财务、纪检等部门配合的工作机制,落实请示报告、协调会商、军地联络、法律咨询、督导问责等工作制度,形成齐抓共管的良好工作格局。建立月通报制度,对进度落后单位点名批评,责成军政主官向海军党委作出专题报告,查明情况、分析原因、制定对策,通过层层传导压力,形成持续推进的良好氛围。

  坚持政策指导,务求工作实效。海军各级始终坚持以政策为依据、以法规为准绳,有力有序推进停偿工作。一是强业务学习。海军停偿办和各行业系统分别组织业务骨干集训,宣讲停偿政策、交流工作经验。各级部队加大政策宣贯力度,军以上单位共编印各类文件汇编600余份、答疑手册2000余册,开通政策咨询电线余部,解答部队疑难问题1400余个,确保工作方向不偏移、动作不走样。二是强机关指导。行业主管部门多次赴部队现场督导,及时组织已停项目“回头看”,确保所有项目应停即停、应停尽停。三是强个案研究。针对海军博物馆、北仑穿山趸船厂租赁等特殊项目,组织任务单位、地方企业抓住关键环节,找准矛盾焦点,提出意见建议,推动工作落实,切实做到一事一案一结。四是强军地联动。积极利用省军区系统牵头的军地协调机制平台,每月向当地军地协调工作领导小组报送“问题清单”,大力争取地方各级党委政府和司法部门在涉法项目审理、合同协议解除、租户场地搬迁等方面的支持配合。东部战区海军航空兵某房地产租赁项目场地面积13万余平方米,涉及承租户190余家,储存木材50余万吨,涉及利益主体多、关停搬迁难度大,任务单位联合地方力量制定分片分步实施方案,确保了项目重难点问题地方政府责任包户协同解决。

  空军将坚决完成全面停止有偿服务任务作为检验对党忠诚、维护核心、看齐追随的“试金石”,闻令而动、立说立行,精心筹划部署,周密制定方案,稳步组织实施,持续用力推进。截至2017年12月底,共停止有偿服务项目12000余个,停偿完成率达89.6%,取得阶段性成果。

  科学筹划,坚持“三个到位”。一是组织领导到位。及时组织传达学习习主席重要指示和军委决策部署,将停偿工作纳入党委议事日程,层层抓好思想发动,广泛开展宣传造势。二是工作筹划到位。先后4次召开领导小组办公会议,梳理7个方面、89类问题,制定下发实施方案,建立会议通报、工作协调、监督检查等工作机制。三是教育引导到位。抓学习统思想,抓教育转观念,召开电视电话会议,编写宣传教育提纲,开设专题网站,编发工作简报和政策问答,正面发声,传导决心。

  全程管控,严把“四个环节”。按照“全、细、准”要求,组织开展全面清理检查,细化规范工作流程,牢牢把控关键环节,完成14000余个有偿服务项目统计摸底。一是单位自查。督促任务单位加大项目清查力度,逐个单位建立项目账、资产账、人员账,逐个项目研究提出处理意见,由各级军政主官审核把关。二是行业认定。由战区空军和军级单位行业主管部门,组织对部队上报的情况进行审核认定,重点审查合同数量、整改标准和意见,切实搞清项目情况。三是集中会审。由领导小组牵头,组织空军机关行业部门联审,严把合同关键要素,严格界定项目类型,为分步推进工作落实奠定基础。四是财务清查。成立专项财务清查工作小组,围绕经费收支、债权债务、职工保障、家底经费4个重点,研发专门软件,进行数据分析,切实摸清经费资产底数。

  稳扎稳打,注重“五个推动”。综合运用多种手段,扎实推进工作进程。一是分类施策推动。单位上,重点关注有偿服务规模较大的驻大中城市部队;行业上,向房地产租赁、农副业生产、招接待等重难点行业聚焦用力;项目上,停止范围内的“立即停”,可纳入军民融合的“严格控”,符合社会化保障的“规范转”。二是问题牵引推动。系统梳理复杂敏感项目,区分涉及民生、合建出售、托管运营、违规建设等8种情况分类研究,提出务实举措。三是情法并举推动。积极开展法律咨询,占据法理主动,注重做好职工待遇保障工作,切实维护其合法权益,确保大局稳定。四是试点引路推动。行业主管部门按照分工,指导空军担负全军试点的任务单位,卡住时间节点,落实质量要求,确保试点效果。参加租赁行业试点的空军机关大院和驻上海杨浦区部队停止比例分别达到99%和95%。五是压实责任推动。逐级建立通报讲评、问责约谈制度,先后向19个停偿进度滞后单位下发《督办函》,约谈单位领导30余人次,促进整改落实,确保阶段性任务如期完成。

  战略支援部队针对科研行业有偿服务项目数量多、涉及领域广、影响范围大等特点,按照“积极稳妥、有序推进”的思路,严格对表政策规定,精准把握融合标准,积极探索关停办法,畅通技术转化渠道,在坚决落实停偿要求、部队回归主业的同时,及时将相关资源疏解转移,确保社会相关领域公共服务保障的延续。

  对表政策,严格甄选分类。战略支援部队科研行业有偿服务项目大多是为国家公共服务部门提供的技术有偿服务,经过多年发展,一些项目已成为相关行业系统创新示范项目和支援地方建设的典范工程,取得了良好社会效益。全面停止有偿服务工作启动后,针对科研项目多、类型复杂的现实情况,任务单位严格对照审核认定办法,从严从紧把控项目“停”“融”标准,周密制定工作方案,从项目来源、服务对象、作用属性、停止影响等方面,对项目逐一甄别归类,明确项目本质属性和“停”“融”切割界面,坚决将一切以营利为目的、偏离部队主责主业的有偿科技服务活动全部纳入停止范围。

  疏解资源,搞好服务接续。在停偿过程中,相关单位与合作方及时建立定期沟通机制,通报停偿政策要求和部署安排,宣传停偿重要意义,广泛争取理解支持。在此基础上,按照不涉及业务核心,可交由社会力量承担的原则,积极推动非必须由部队承担任务的移交工作,寻找本行业内能力强、资质好、可信赖的公司和企业接手后续服务,并在政策允许范围内,为接手企业在设备选用、物材选购、人员配备培训等方面提供全方位协助,以保证过渡期内业务的延续性,最大限度消除合作方后顾之忧。

  加速转化,回归主责主业。在为民服务过程中,相关单位积累了一系列应用实践经验。停偿后,部队迅速调整工作重心,科学调配人员力量,加速技术成果转化。一方面,多措并举保留核心技术人才,及时将停止项目涉及人员分流到相近专业领域,聚焦打仗搞科研。另一方面,大力推动为民服务成果军事化应用,将前期受地方委托研发的税控系统系列成果和维护服务资源,全面应用于军队财务系统研发和后续管理,加强军队票据集中管控;将受地方委托开展的安全认证系统运行维护资源,转化应用于军队多个业务系统的构建,为军队相关领域建设提供了持续有力保障。

  东部战区空军某基地,自2017年5月受领驻地空军部队停偿工作军地协调牵头任务以来,充分发挥桥梁纽带作用,周密协调军地各方力量,全面推动各项工作落实。截至2017年12月底,驻地空军单位停偿率达96%。

  明确牵头任务,扛起肩头责任。受领驻地空军部队停偿工作军地协调任务后,基地第一时间召集相关单位传达学习上级指示,先后5次组织召开驻地空军联席办公会议,逐个单位研究对策,逐个行业拿出办法。按照单位、行业、项目全覆盖的标准,切实摸清底数,对涉及有偿服务的单位逐家过、逐户查,逐个项目录入停偿信息管理系统,逐级上报审核把关,建立纵向到底、横向到边、真实可靠的“一本账”。

  统筹各方力量,加强沟通协调。充分利用军地协调平台,主动与警备区和各级政府部门加强沟通协调。抓住参加驻地政府停偿工作周例会时机,提交上报各单位需协调解决事项,确保尽快列入地方政府议事日程。先后多次指派熟悉政策规定、停偿经验丰富的工作人员,上门指导驻地部队与政府相关部门精准对接100多个复杂敏感项目。针对战区空军某招待所租赁项目数量多、分布区域散、矛盾纠葛深、处置难度大等复杂情况,基地反复与驻地政府沟通协调,得到市领导的关注支持,迅速形成了军地合力推进的工作态势。

  精准分类施策,积极稳妥推动。在深入推进停偿工作的同时,基地注重把握政策要求、讲究方式方法。对即将到期的租赁项目,提前发放《告知书》,明确腾退期限、标准要求和拒不搬离责任后果,从根本上打消承租户继续经营的幻想。对停止收回的租赁项目,及时拆除危及行人安全的户外广告设施,清理存在火灾隐患的室内遗留物品,切断水电燃气等各类管道线路,封堵改造临街门面房,务求停得干净、停得彻底,不反弹失控、不影响市容市貌和军队形象。此外,积极协调地方公安、工商、税务、消防等行政执法部门,依法拆除约9万平方米违章建筑,通过联合执法有效避免矛盾冲突问题发生。

  火箭军某基地党委坚决强化号令意识,牢牢把握维护核心、听从指挥根本政治要求,坚持在涉及经济利益多、社会影响大、善后难度高的重点项目上求突破,在啃“硬骨头”、涉“深水区”上求推进,聚焦重难点项目攻坚拔点,下活了停偿工作整盘棋。

  精心筹划推进。基地党委鲜明提出“依法推进、走在前列”的停偿工作目标,先后16次召开党委会、专题办公会、推进协调会,及时传达学习文件精神,通报地方政府协调事宜,围绕具体项目研究对策。按照“先小后大、先易后难,分类分步、依法依规”的工作思路,对5个行业100多个项目拉单列表、倒排节点、细化措施、持续推进,取得良好效果。在处理某租赁项目过程中,基地多次与省军区沟通协商,相关部门领导长期在一线蹲点,同承租方及地方政府就市场消防、违章拆除、违规转租等具体问题反复商谈、达成共识,为签订停止协议赢得主动。

  军地一体实施。基地党委充分认识到,打赢停偿战,必须紧紧依靠地方党委政府。基地先后9次参加不同层次军地协调推进会,积极通报停偿需求,听取专家意见建议,预研预判矛盾问题,赢得了地方党委政府真心理解和鼎力支持。该租赁项目停偿工作受到省委领导高度关注,被列为三级党委政府重点督办工作。项目所在区党委政府十分重视,书记区长亲自挂帅,成立军地停偿专班,专项专事专办,拆除违章搭建,结合城区规划弱化其商业功能,会同政法部门搭建协商平台,多次安排一级承租方与商户面对面谈判,组织安监、城管、环保检查市场运行管理情况,组织税务、审计和银行核查商户交易记录,展现了大事大抓、一抓到底的坚定决心。

  法情并举落实。针对停偿工作时效性要求高的实际,基地在2016年年底即向承租方口头发出停租声明,先后8次与承租方接洽座谈,通报政策规定,讲清利害关系,驳回不合理诉求,表明决心态度,让承租方明白停偿工作是国家意志,在大是大非问题上没有变通。针对市场运行多年,形成事实商圈、谋生人口超过1200人等实际情况,张贴公告及时发布停偿信息,逐个商户派发宣传资料,找准大户难户上门协商,反复说明道理,掌握利益诉求,协调地方政府办理门店搬迁、税费优惠事宜,广泛争取236家关联商户理解配合。针对租赁合同权责清晰、赔偿界定清楚的实际,依据《合同法》提前3个月正式向承租方发出租赁合同解除函,协调法院与承租方进行涉法问题对接,聘请法...

税务筹办小组

  随着我国对外贸易下行压力加大,利用高价值、高退税率的商品骗取退税等违法行为呈高发态势。目前,已启动国税、公安、海关、人民银行四部门联合预防和打击骗取出口退税犯罪合作机制,对出口骗退税保持高压态势,对通过高报数量、价格或空箱假出口等手法骗取国家退税的企业严惩。

  1、向甲方购物,通过甲方介绍或者同意甲方的安排,接受乙方开具的发票;(接受第三方开票);

  “金税三期”风控系统对开票企业开票情况、受票企业进2项抵扣情况进行自动筛查,能够比对贸易公司“进项品名”与“销项品名”是否一致,开票与抵扣是否正常,与企业实际生产经营能力是否配比,开票金额增长是否异常,金额波动是否异常,等等。发现异常,就下发“黑名单”通知当地税局检查、核实。

  卖发票的小贩,买发票的老板都成为严打对象。现在开具的每一张发票上都有数据签名,税局都会进行验证,并且启用新大数据系统后,发票的存根联和抵扣联均存放在后台数据库中,方便购销方票面信息的双向比对,从根源上杜绝了发票违法的行为。

  2016年12月国家税务总局出台了76号公告,明确提出买增值税专用发票的企业只要是被税务风险识别出来,必须进行进项税转出并需要补缴滞纳金,买发票的企业哭晕在厕所。

  “营改增”新政不断,开启了增值税的大时代,让每一个经济细胞都受益,也影响每一个税务处理,对于企业所得税也有“牵一发而动全身”之势,汇算清缴想必也深受其“害”。税务实名制,企业和财务责任人风险加大,种种变革、新政,让企业分分钟被约谈、稽查。2017年纳税人是第一次在金税三期系统上开展企业所得税年度纳税申报,稍有不慎就会引发税务稽查风暴。

  企业高管、演艺明星都是高收入的代名词,面对高达45%的个人所得税,最容易逃税漏税。众所周知,营改增后,个税成为地税核心税种,加强此类业务税务稽查势在必然,提醒高收入群体提早做好相关税收筹划。

  税务稽查对象的选取不再“任性”,既要摇稽查对象,也要摇稽查人员,企业以熟人解决纳税问题的渠道堵死!但是企业也要随时做好被稽查的准备。

  以往税务检查选案大多是尽量选取涉税金额大的企业,这样的方法就无法消除人为因素,确定的稽查对象集中在涉税大户,这就给大家造成一个错误的认识:稽查只查大企业,小企业纳税少没人查。使用摇号方式,每个纳税企业都有可能被抽查到,所以在制度上实现了公平,也避免税务稽查程序中的腐败。

  六、国地税联合稽查+双随机工作平台+联合惩戒+黑名单+稽查大数据让涉税违法无处循行,对财务人也影响巨大。

  税务总局一波波大招,让纳税人噤若寒蝉。不过小编也非常理解,李总理宣布营改增要减税五千亿可不是白白流失五千亿,俗话说,失之东隅收之桑榆。为了弥补这“五千亿”的亏空,必须要想方设法,又要名正言顺要回来才行,所谓“税务一出手,绝对不空手”。这次“税务稽查风暴”对你有影响吗?在税务局盯上你之前,赶快进行自查吧

  2017年1月3日,国家税务总局出台《全国税务稽查规范》,对2017年的税务稽查工作进行了总体的安排和部署。

  2017年2月13日,国家税务总局稽查局印发了《2017年税务稽查重点工作安排》的通知,国税、地税全面出动,撸胳膊挽袖子对税务违法行为进行严厉的打击,结合“金税三期”大数据系统的强大功能,触碰政策红线个督查组,对北京、江苏等8个省区市国税局、地税局落实《深化国税、地税征管体制改革方案》、“放管服”改革措施、营改增政策大辅导和党风廉政建设等重点工作情况开展专项督查。

  根据税务总局的信息可知,相较于上次8个税务督查组,当时一口气派出了10个督查组,人数为本年度最多。据国家税务总局督察内审司司长郭晓林介绍,此次税收执法大督察由税务总局由十余个司局协同推进,参与部门涉及督察内审、法规、稽查等10个相关部门,各省税务局成立专项工作领导小组,各市、县税务局均成立工作专班,相关职能部门共同参与推进。

  税务稽查历时10多天,督察业务量大、涉及面广,重点抽查税务机关落实坚决依法收好税、坚决不收“过头税”、坚决落实减免税、坚决打击偷骗税、全面推开营改增试点等7个方面内容。

  税务稽查更集中,10个督查组分赴山西、吉林、安徽、厦门、甘肃等5省市国税局、地税局开展工作,除了调阅资料、现场核实外,还将向纳税人、基层税务干部分别开展问卷调查,组织征纳座谈会,走访第三方单位,以及通过明察暗访等方式,多维度发现问题,广泛征集意见建议,挖掘正面和负面的典型案例,力度之大前所未有。

  税务稽查依旧是根据金税三期和税务管理系统的大数据,通过国地税合作、各部门协同调查,做到边督边改,目的还是不给偷税漏税的留空子!在个人所得税征管日趋严格的大环境下,金税三期系统将针对企业和个人建立大数据网络,为下一步个税改革提供强大的数据支持与技术平台。个税申报的工资薪金所得与社保、年金缴费基数不匹配的单位,属于地税重点开展的纳税疑点检查的对象之一。

  金税三期个人所得税扣缴系统能够获取更多税源信息,能够对纳税信息进行有效整合,从而加强个人所得税的征收管理。地税局将依托该系统,利用市国税局、市工商管理局、市社保管理中心、市住房公积金管理中心、市公安局等部门提供的营业收入、发票开具、股权登记、社保缴费、公积金缴费、户籍登记等信息,重点开展针对以下纳税疑点的核实检查:

  个人所得税工资薪金所得与企业所得税工资薪金支出、社会保险费缴费基数、年金缴费基数、住房公积金缴费基数不匹配。

  企业登记员工人数、社保缴费人数、住房公积金缴费人数与实际个人所得税扣缴申报人数不匹配。

  企业职工福利费、股份支付、管理费用等财务指标与个人所得税扣缴情况不匹配。同一企业的同一纳税人一年内多次适用年终一次性奖金的计税政策。

  企业的个人股东发生股权转让行为,企业未按照《国家税务总局关于发布〈股权转让个人所得税管理办法(试行)〉的公告》(国家税务总局公告2014年第67号)的规定履行相关报告义务,股权受让方未按规定履行股权转让所得个人所得税代扣代缴20%义务。

  6月9日,财政部办公厅发布了《关于加强会计人员诚信建设的指导意见(征求意见稿)》,向全社会征求意见,并于2017年7月21日前以书面意见反馈财政部会计司。预计7月底8月初会正式施行,会计人员诚信建设相当于给会计人戴上了“紧箍咒”,稍有不慎就有可能进入会计信用“黑名单”。

  据一位国税局稽查局副局长说,“实践证明,会计人员诚信体系建设工作考核办法不仅为稽查部门规范、制约和惩戒失信会计人员提供了恰当的方式,还在一定程度上实现了从源头防范偷逃税行为。”

  小编只能呵呵了,会计还成为“偷税逃税”的源头了,这口大锅让小会计们情何以堪!

  在新的一轮税务稽查中,如果一个单位因提供虚假的财务会计报告被追究责任时,单位负责人跟会计都推脱不了关系。企业带来巨大的税务风险的同时,也让会计人员登上了信用“黑名单”,完全无法执业,后果不堪设想。

  按照最新的《会计档案管理办法》,原始凭证、记账凭证的保存期限由15年变为30年,总账、明细账的保存期限由15年变为30年。30年对于会计行业来说,基本贯穿会计人的整个职业生涯,是会计人每一步的脚印。

  俗话说,常在河边走,没有不湿鞋!金税三期上线以来,企业做假账,偷税逃税已经无处遁形,一旦被大数据系统筛查出来,税务局会查近三年的所有税种,决不姑息!

  经常有会计朋友问小编,她的朋友开了个公司想借“会计证”“身份证”用一下,到底要不要借?小编觉得,能不借就尽量不借,不是说没有人情味,可是如果一旦被牵连,连朋友都没得做了。

  大家都知道,现在已经是税收实名制,会计人的姓名、身份证件、手机号码、人像信息都会被记录在案。企业合法经营还好,一旦有违法行为上了“黑名单”,想撤下来就相当困难,具体看前面的介绍。

  有的会计人觉得工资太低了,想通过证书挂靠额外增加一点收入。小编要提醒的是,挂靠证书都是有风险的,而且本来挂靠就是国家不允许的,换个说法就是不合法,不受保护的。挂靠在别人的地盘,不需要干活还可以拿钱,本身就是违背自然规律的事情。

  打个比方,如果你的注会证书挂靠了,事务所用你的资质做审计工作,签的是你的名字,你知道他们做的事合法还是不合法?如果是违法的事,你能脱得了干系?为了这点小钱真的值得吗?准备挂靠的会计人要三思啊。

  很多会计都有从事兼职的经历,比如帮很多家企业记账,会计证暂停考试后,兼职会计越来越火爆,这里面蕴藏着巨大的风险。

  兼职会计一般利用休息时间帮企业记账,多数兼职会计一天或几天便做一个月甚至几个月、一年的账,导致企业当期的生产经营情况无法准确、及时反映。企业申报纳税时只能采取预缴或估算当期销售额和盈利情况,致使应缴税款难以及时足额申报入库。兼职会计通常仅依据企业老板提供的凭证做账,对企业的经营情况知之甚少,有的甚至按企业老板意图做假账,帮企业逃税。

  目前,税务系统里法人、财务、股东的信息正在逐步和公安、工商、银行、劳动等部门联网,如果被列入黑名单,社保、医保、出入境、贷款等很多方面都会受到影响。财务人要注意,在与前公司进行离职交接时,一定要确认自己是否为公司财务负责人,如果是,务必去税务局进行财务负责人变更,否则将影响到下一家单位的纳税信用等级!

  相信现在任何一个人谈起互联网行业的独角兽,滴滴都是标杆一般的存在,从初出茅庐到经历残酷竞争、行业整合,不过几年时间滴滴就迅速成长起来,现在已经是有着明确战略发展定位的当之无愧的行业独角兽。谈起滴滴现在的发展局面,滴滴出行集团税务与资金负责人江舟说道:“滴滴的定位为:全球最大的综合一站式出行平台。从业务发展上看到2017年年底,我们与2100多万司机一起,在400多个城市为4.5亿用户提供多种移动出行服务,日完成订单已达2500万。”

  当然,这是只摊在面儿上的基础数据,江舟还告诉我们,滴滴现在利用移动互联网和基于大数据的人工智能技术将司机、乘客、交通工具连接起来,通过不断挖掘大众出行的需求和痛点,持续深耕移动出行的垂直细分领域,通过大数据技术帮助公共部门建设高效和环保的智慧交通体系。

  可以说借助互联网大数据创新思维诞生的滴滴,如今早已超出了“打车软件”的简单范畴,正在朝着全球智慧交通解决方案提供商的全新定位阔步迈进。

  江舟说:“通过投资、产品技术合作等多种形式,滴滴已经成为全球其他七大移动出行领袖的投资者和伙伴:Uber、Lyft、Grab、Ola、99、Taxify和Careem。这一出行网络覆盖北美、东南亚、南亚、南美、欧洲、中东及北非市场,触达全球超过60%的人口,服务超过1000个城市。 ”

  滴滴可以说是互联网速度的代表性企业,而我们看到的是即便是如此迅速的发展,这家公司始终保持着罕见的稳定姿态,丝毫没有因为发展过快和面对巨大竞争压力而导致“动作变形”。这是为什么呢、江舟为我们道出其中原委:“滴滴是一家非常谦虚的公司,去年,我们提出的五大战略之一就是修炼内功。而在高速发展过程中能花心思修炼内功是一件很不容易的事情,我们所要修炼内功的部分包括运营、技术、人才升级、组织架构、用户体验等等包括了企业内部管理的全方位。最终我们是要打造一支能够跟得上公司进化的团队,我们需要全公司每个人始终保持谦虚和冷静、充满危机感、保持敏锐的观察力。”

  江舟2015年加入滴滴,担任滴滴出行集团税务与资金负责人,负责集团税务、资金和财税创新业务3个职能的管理工作。在2015年,当时的滴滴还没有成体系的税务管理体制,作为这个部门的第一位员工,江舟从零开始一手搭建了公司的税务体系:“互联网企业有几大特性:迭代、包容和开放。我们的税务体系也不是一天就建成的,是通过不断的迭代逐步完善,我们跟其他顶尖的互联网公司进行学习,借鉴他们的税务体系,然后结合滴滴自己的业务体系进行设计,更重要的是我们自己设计的税务体系要符合自己的业务特点以及匹配得上公司的发展速度。”

  据了解,滴滴税务方面主要涉及税务筹划及支持中心、国际税及投融资支持中心、税务合规中心、政策研究中心几大方面,这些都是江舟的工作重点;在资金方面,设置资金策略中心及资金运营支持中心实现集团的资金管理;在财税创新中心的工作上,江舟告诉我们:“这是基于滴滴在技术方面优势,在国家大力推广电子发票的背景下,打造以电子发票为核心的创新产品,持续不断地改善升用户开具发票和无纸化报销方面的体验以及商业化探索。”

  而之所以有这样的推广力度,这和江舟所理解的企业税务的服务和管控的理念密不可分,江舟告诉我们:“税务工作的核心目标是支持业务,属于既要管控也要服务,但更多时候要倾向于服务。只有靠近业务前端,才有可能把服务做好,做扎实。在滴滴,很多业务在进行设计的时候,税务就已经参与到其中了。比如电子发票,这不仅仅是税务要求,我们更是把他看做客户整体服务体验的一部分来加以强化和改造,当做一个业务单元来设计和操作,所以我们会从客户获取发票的速度和准确度上下功夫,同时我们还要考虑到用户获取电子发票的渠道是否足够多样,能否给予用户极致的发票体验。”

  显然,对于滴滴这样的增长速度和规模,需要税务组织架构的持续转型,在江舟看来,搭建出来一个和滴滴业务和发展能够匹配的税务体系尤为重要,江舟告诉我们:“我们将税务部划分为税务筹划及支持中心、国际税及投融资支持中心、税务合规中心、政策研究中心。这些职能部门各司其职,税收筹划及支持中心主要是负责支持落实各个事业部的业务税务规划工作及业务税务风险防控,做到事前介入;国际税及投融资支持中心负责国际税务管理,投资融资税务安排规划以及投后税务管理支持;税务合规中心负责集团各子、分公司的合规申报和涉税信息文档管理工作,确保日常税务运营平稳;政策研究中心,则肩负着深度研究现行行业政策和税收法律法规,同时将结合未来行业发展的趋势在税务政策方面为相关监管部门和企业自身发展献计献策。”

  这种管理架构实际上反映了滴滴的税务管理理念,从基石部分的税务申报和税务数据管理,到直接支持业务的税务规划和税务风险管控,再到深度的政策研究。三位一体,为集团的持续创新保驾护航。

  可能大家很难想象,就在一年多滴滴还需要一组员工以三班倒的方式24小时不停的为客户打印纸质发票。而现在,客户只需要打开滴滴出行的APP,从“我的钱包”里可以轻松进入开电子发票的界面,只需要几分钟,一张电子发票和行程明细就发到了客户指定的邮箱。事实上,这一事情还能变得更简单,2018年1月,支付宝和微信先后宣布正式和滴滴出行的电子发票功能对接。显然,那个出门路边等着打车、索要发票、小心保存纸质发票然后在回到公司贴票报销的年代已经渐行渐远。

  谈起滴滴的电子发票,江舟非常感慨:“现在,滴滴的日完成订单量超过2500万单,在出行业务场景中存在大量的因公出行和商旅用户,滴滴的发票也就成了用户的刚性需求,开发票这件看似寻常的小事成为了滴滴面临的一个巨大的挑战。每天几万张发票的量,光打印寄送就已经是巨大的工作量,更别说如果遇到发票数据上传不成功的时候,还需要时不时去税局大堂报税。所以,实施发票电子化是当时摆在我们面前必须要解决的问题。”

  上线一个电子发票系统说起来容易,背后其实存在很多应用难点,江舟告诉我们:“比如开票系统与税控系统对接的稳定性,比如发票的开具、流转和存储是否可靠;还有电子发票的签章是否足够安全、能否保证开票企业权益同时保证受票方收到真实的发票。这些应用的难点,在我们的合作方百望股份研发的电子发票平台上,可以说给予了很好的解决。我们看中百望股份作为合作方主要是在技术上,作为国家税务总局和国家信息安全工程技术研究中心授权的营改增整体解决方案供应商,拥有多项基于发票和税控基础设施的核心技术,在开票系统的稳定性、可靠性、安全性上有着让人非常放心的表现。”

  据了解,2016年滴滴出行上线了电子发票平台,服务至今,已具备了每天开具100万张发票的能力,线上领购、自动开具、系统一键抄报上传,为滴滴释放了大量的人力物力。目前,滴滴的电子发票平台解决了每天向数以千万计订单的开票问题。而且这些将开票功能已经嵌入滴滴出行App中,用户在移动端发起申请,仅需勾选所需开票的行程,填写简单的开票信息,即可完成开票,且能在几分钟内获取发票。除了为用户开具发票外,滴滴的电子发票平台还给客户提供电子行程单辅助用户报销。此外,有别于传统出租车发票,每个行程都需要一张发票,滴滴可以根据用户的需求,勾选需要报销的行程,开具一张发票,轻松解决报销问题。

  “2018年,我们希望在发票开具、发票获取、归集以及无纸化报销方面取得突破。”江舟告诉我们。“我认为未来,最好的模式是连电子发票都不需要了,比如未来新技术的应用就完全有可能让‘发票’消失。未来,我们的用户只需要在打车结束之后选择这趟行程是否需要‘报销’,剩下的数据等信息都自动流转到客户所需要提交报销的单位,我认为未来这一切都是完全有可能实现的。”显然,对于电子发票这个事儿,江舟想的远比现在可以实现的更具未来感。

  而滴滴的合作伙伴——发票云生态领航企业百望股份,也在年前上线了“百望E票链电子发票区块链平台”。可以说,供需双方针对电子发票的使用场景,都在进行大胆的创新与探索。

  除了在财税创新方面的不断探索,滴滴的税务部也时刻保持着和监管部门税务机关的良好沟通,这种沟通在江舟看来对企业大有裨益,而且江舟认为这不能仅仅是被动的,应该有更多主动的沟通,。江舟说:“税企深入沟通有利于税务机关更深入的了解我们的业态特点,有利于税务机关制定与业态更为匹配的税务政策,也有利于企业从监管方的角度看待业态中存在的问题,改进自身的管理方式。把业务做得合规,防范风险于未然。也正是基于这种理念,我们在这几年的发展中,持续与主管税务机关沟通,及时汇报滴滴作为共享经济的代表在便利市民出行、就业促进、绿色环保的理念以及实现的阶段性成果,提出基于业态实际情况的监管建议,获得了税务机关的高度认可,为我们的业务发展提供了强有力的保障。时至今日,滴滴的新业务或新产品上线之前,我们都会事先积极的与税务机关进行沟通,听取指导与建议。”

  能加入到行业独角兽公司工作对于很多人来说是一种幸运,但是面对的压力和挑战也不是一般企业能够比拟,而强大的抗压能力也是江舟对团队的打造重点,江舟告诉我们:“滴滴有句话叫“放下玻璃心,换一颗钢的回来”。回顾团队这些年以来的发展历程,我们经历了很多的挑战,压力非常大,大大小小无数次考验,在面对考验时,钢铁般的内心对于团队成员来讲就显得尤为重要,坚强的意志能让我们承受住压力的考验并且能冷静处理问题。我希望可以将团队打造成为,业界一流的精英团队,纪律过硬,战则必胜。”

  百望股份有限公司是国内领先的发票云生态领航企业,为企业提供集税控设备、税控管理系统、涉税服务、金融服务、供应链协同于一体的全面财税解决方案及发票云生态服务。作为中国首个行业级营改增平台建设者,中国电子发票推进小组组长单位,百望股份已为超过1000家大企业集团客户、近100000家中小企业客户提供智能财税产品及服务,覆盖超过3亿C端消费者。

  房地产开发企业是指从事房地产开发和经营的企业,其主要涉及的税种有土地增值税、房产税、企业所得税、耕地占用税等。其中,土地增值税是企业负担的最主要税种,贯穿在企业经营的全过程中。

  土地增值税税收筹划是房地产开发企业在项目经营的全过程中采取一定的措施和手段对土地增值税进行安排和计划,保证在法律允许的范围内,合理适度的降低土地增值税的税收负担,从而实现利润最大化、涉税零风险、纳税成本最小化等目标。

  费用扣除、税收临界点、税收优惠政策、税收法律法规的不健全等因素为房地产开发企业土地增值税的税收筹划提供了一定的空间。比如,依照税法规定,企业建造用于的普通标准住宅,增值率小于20%可以免征土地增值税,就可以利用20%这一临界点进行税收筹划。

  较高的土地增值税负担是房地产开发企业所面临的巨大挑战,企业本身又存在着土地取得费和前期工程投入费等费用高、投资风险巨大等问题。由此,对房地产开发企业土地增值税进行筹划可以增强企业的综合竞争力、增强企业纳税意识、实现利润最大化目标等。

  1.设立销售公司的公司组织形式。我国目前采取四级超率累进计算土地增值税税额,又规定普通住宅项目增值税率不超过20%时免征土地增值税,房地产开发企业在进行项目销售时,就可以把项目的开发和销售两个环节分开来核算,单独成立一个销售公司,使销售环节数量增加,首先可以降低增值率进而适用低税率计算缴纳土地增值税。其次,项目在经过几次销售后增值率小于20%,可以免征土地增值税。再次,销售公司设立以后可以理解为增加了纳税人的数量,也增加了销售环节,这样就可以增加业务招待费和广告费用,也就大大增加了扣除项目金额,土地增值税的纳税额也相应的大幅降低。

  2.利息扣除、公共配套设施投入增加费用扣除。在利息扣除方面:房地产开发企业的房产项目在开发过程中产生的财务费用中的利息支出是可以按照规定进行扣除的,企业在进行税收筹划时应尽可能争取最大的利息扣除,实现降低税率并最终降低税负的目的;在公共配套设施方面:房地产开发企在项目建设过程中产生的公共配套设施建设费用可以作为成本费用扣除,在项目设计和建设过程中就要考虑适当增加公共配套设施的建设。

  3.采用合理的营销策略。对房地产项目的合理定价,合理控制项目销售价格,把增值率控制在20%这一临界点以下,就可以免征土地增值税,实现利润增值。

  三、房地产开发企业土地增值税税收筹划案例分析(案例中涉及到的金额均用万元作单位)

  房地产开发企业A企业位于我国二线城市东城区,土地是采用挂拍方式取得,属于商住楼性质。企业总体占地面积10000平方米,总体建筑规划面积80000平方米,预计计算容积率的建筑面积约是70000平方米,具有地下停车场和公共配套设施。A公司此项目发生的成本支出情况如下:获取土地环节支付价款15000万元,前期工程费用2800万元,建筑安装工程费45000万元,基础设施费用1500万元,公共配套设施费用1200万元,开发产生的间接费用为1700万元,开发成本合计为67200万元。商业用房和住宅用房的可销售面积为70000平方米,每平方米按照2万元计算,车位共280个,每个按10万元计算。销售收入总计为142800万元。

  计算可得,A公司的该房产项目在没有进行土地增值税筹划之前税负率达到了10.3%。

  从上面的案例可以看出,A公司的该项目在没有进行税收筹划前既开发又销售时所承担的税收负担是比较重的,所以可以考虑成立一个单独的销售公司,专门销售该项目。房地产开发企业A公司将该项目以1.5万元每平方米的价格先销售给专门成立的房地产销售公司,新成立的销售公司转而再以单位价格两万元对外销售该房产项目,停车位的价格保持原来的销售价格不变。

  成本费用和扣除项目总计=开发成本+开发费用+转让房产有关的税金+其他扣除项目=67200+6720+5929+13440=93289

  特别说明:房地产开发企业为专门销售房产项目成立的销售公司发生的成本不能采取加计扣除百分这二十这一税收政策。

  在利息扣除方面:根据《土地增值税实施细则》的规定:“财务费用中的利息支出,凡是能够按转让房地产项目分摊并提供金融机构证明的,允许据实扣除。其他房地产开发费用按取得土地使用权所支付的金额与土地和新建房以及配套设施成本之和的5%以内计算扣除。凡不能按转让房地产项目分摊利息支出或不能提供金融机构证明的,房地产开发费用按取得土地使用权所支付的金额与土地和新建房及配套设施成本之和的10%以内计算扣除”[1]。若房地产开发费用小于满足该条件的利息支出费用时,就按该项目取得土地使用权所支付的金额与新建房以及配套设施成本之和的5%据实扣除方式;假设发生的利息情况刚好与上述情况相反,就可以选择10%限额扣除的扣除方式。

  在公共配套设施扣除方面:《土地增值税实施细则》规定:可以对从事房地产开发的纳税人取得土地使用权支付的金额和房地产开发成本金额之和加计20%扣除[1]。因此,房地产开发企业在建设房产项目时应该在市场能够接受的范围内适当加大投入公共配套设施用于美化项目环境、提高市场竞争力等,例如可以在小区内增设体育设施、建设小区花园等,这样既可以加计20%扣除,增加扣除项目的金额,减少增值额,达到减税的目的,也可以提高房产项目的售价,增加销售收入。

  企业要建立起相应的税收管理制度,组建一个专门进行税收筹划的税务小组,让他们能够有时间和精力去了解、认识和研究税收政策和财政政策的变化,从而制定出及时、有效、符合最新税收政策法规的税收筹划方案,最大限度的为企业争取在税收方面的利润;企业在进行税收筹划时,要充分考虑可能存在的税收筹划风险,树立起风险防范意识、提高税务人员的综合素质以及加强与税务机关的沟通和交流,综合考虑各种税收风险隐患,制定出一套健全完备的税收风险防范体系;在进行土地增值税的税收筹划时要充分考虑地区、税率等差别,了解不同地区的发展需要,将财政政策和税收政策融入到税收筹划的计划安排中,全面综合考虑筹划方案的使用条件和使用范围。

  土地增值税作为房地产开发企业关注的焦。


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